人物关系立场差异是各方对同一事项中代价与收益如何配对给出不同归属，因而对同一做法设定不同接受条件：一方要求新增代价由直接受益者承担，另一方要求由共同承担者分摊。它成立要看讨论对象同一、两边能分别说出代价落在谁身上、结论差异确由归属规则而非对事实估计不同造成。若把归属分歧误当事实错误，就会不断补资料却谈不拢；正确做法是先列出代价与收益的归属，再判断能否用交换条件解决。
信任变化是对偏离既定做法的裁量是否交给对方发生移动：原来遇到例外要先问过，后来允许对方先处理、事后交代，或反过来。它成立要看同类例外情形可指认、前后两次处理方式确有不同、改动与对对方能否自行拿捏的预期相连。若把一次临时救急当成长期授权，后续容易在别的情形上按同样方式越界；正确做法是核对授权是否覆盖一类情形，以及事后是否要求说明。
人物关系信任变化是对偏离既定做法的裁量是否交给对方发生移动：原来遇到例外要先问过，后来允许对方先处理、事后交代，或反过来。它成立要看同类例外情形可指认、前后两次处理方式确有不同、改动与对对方能否自行拿捏的预期相连。若把一次临时救急当成长期授权，后续容易在别的情形上按同样方式越界；正确做法是核对授权是否覆盖一类情形，以及事后是否要求说明。
误会是当事人对对方掌握多少背景作出错误估计，把只知部分情况的回应当成针对完整情况的表态，并据此安排下一步。它成立要看双方掌握的信息确有差别、回应是在缺少某项背景时作出、当事人却按完整背景解读。若把这种信息差误当对方明知故犯，会直接伤及后续合作；正确做法是先核对双方各自知道什么，再判断同一句话在缺项条件下还能不能成立。
人物关系误会是当事人对对方掌握多少背景作出错误估计，把只知部分情况的回应当成针对完整情况的表态，并据此安排下一步。它成立要看双方掌握的信息确有差别、回应是在缺少某项背景时作出、当事人却按完整背景解读。若把这种信息差误当对方明知故犯，会直接伤及后续合作；正确做法是先核对双方各自知道什么，再判断同一句话在缺项条件下还能不能成立。
配角作用是在主线行动中承担一次可指认的交接：主角把某物、某句话或某个位置交给次要人物，交接是否完成决定主线能否进入下一段。它成立要看交接对象明确、主角必须经由对方、交接结果改变下一步的做法或时间。若把只是同场出现的人当成承担交接的配角，会误读主线为何停住；正确做法是先找到交接点和完成标记，再看绕过这个人主线是否仍照原样推进。
人物关系配角作用是在主线行动中承担一次可指认的交接：主角把某物、某句话或某个位置交给次要人物，交接是否完成决定主线能否进入下一段。它成立要看交接对象明确、主角必须经由对方、交接结果改变下一步的做法或时间。若把只是同场出现的人当成承担交接的配角，会误读主线为何停住；正确做法是先找到交接点和完成标记，再看绕过这个人主线是否仍照原样推进。
重复信息是同一组项目在不同场合被再次列出，顺序、归属或成员发生变化，读者据此发现哪一项被加入、漏掉或换了位置。它成立要看两次列的是可辨认的同一组项目、至少一次重列、差异落在成员或归属上。若把清单复现当成全新内容，会对同一事项重复反应；正确做法是逐项对照两次清单，先标出新增、缺失和换位，再判断变化的含义。
人物关系立场差异是各方对同一事项中代价与收益如何配对给出不同归属，因而对同一做法设定不同接受条件：一方要求新增代价由直接受益者承担，另一方要求由共同承担者分摊。它成立要看讨论对象同一、两边能分别说出代价落在谁身上、结论差异确由归属规则而非对事实估计不同造成。若把归属分歧误当事实错误，就会不断补资料却谈不拢；正确做法是先列出代价与收益的归属，再判断能否用交换条件解决。
误会是当事人对对方掌握多少背景作出错误估计，把只知部分情况的回应当成针对完整情况的表态，并据此安排下一步。它成立要看双方掌握的信息确有差别、回应是在缺少某项背景时作出、当事人却按完整背景解读。若把这种信息差误当对方明知故犯，会直接伤及后续合作；正确做法是先核对双方各自知道什么，再判断同一句话在缺项条件下还能不能成立。
人物关系信任变化是对偏离既定做法的裁量是否交给对方发生移动：原来遇到例外要先问过，后来允许对方先处理、事后交代，或反过来。它成立要看同类例外情形可指认、前后两次处理方式确有不同、改动与对对方能否自行拿捏的预期相连。若把一次临时救急当成长期授权，后续容易在别的情形上按同样方式越界；正确做法是核对授权是否覆盖一类情形，以及事后是否要求说明。
配角作用是在主线行动中承担一次可指认的交接：主角把某物、某句话或某个位置交给次要人物，交接是否完成决定主线能否进入下一段。它成立要看交接对象明确、主角必须经由对方、交接结果改变下一步的做法或时间。若把只是同场出现的人当成承担交接的配角，会误读主线为何停住；正确做法是先找到交接点和完成标记，再看绕过这个人主线是否仍照原样推进。
人物关系误会是当事人对对方掌握多少背景作出错误估计，把只知部分情况的回应当成针对完整情况的表态，并据此安排下一步。它成立要看双方掌握的信息确有差别、回应是在缺少某项背景时作出、当事人却按完整背景解读。若把这种信息差误当对方明知故犯，会直接伤及后续合作；正确做法是先核对双方各自知道什么，再判断同一句话在缺项条件下还能不能成立。
重复信息是同一组项目在不同场合被再次列出，顺序、归属或成员发生变化，读者据此发现哪一项被加入、漏掉或换了位置。它成立要看两次列的是可辨认的同一组项目、至少一次重列、差异落在成员或归属上。若把清单复现当成全新内容，会对同一事项重复反应；正确做法是逐项对照两次清单，先标出新增、缺失和换位，再判断变化的含义。
人物关系配角作用是在主线行动中承担一次可指认的交接：主角把某物、某句话或某个位置交给次要人物，交接是否完成决定主线能否进入下一段。它成立要看交接对象明确、主角必须经由对方、交接结果改变下一步的做法或时间。若把只是同场出现的人当成承担交接的配角，会误读主线为何停住；正确做法是先找到交接点和完成标记，再看绕过这个人主线是否仍照原样推进。
场景切换是叙述以动作的完成点与另一动作的起点相接：上一场某个可指认的动作走到结束，下一段从另一处或另一时的动作开始，中间过程被略去。它成立要看完成点可指认、下一段起点另立、过渡没有逐步写出。若把连续动作误当切换，会错判时间、地点和人物条件；正确做法是先标出上一场的完成标记，再看新段开头是否要求重新布置现场。